Há anos, a visão dentro da Amazon é de que funcionário com anos de empresa acaba querendo receber aumento e com o tempo, fica menos entusiasmado com o trabalho. Como resultado, reportagem do New York Times mostra que a big tech incentivou a rotatividade de funcionários dos centros de distribuição, além de monitoração constante. Depois de três anos no emprego, não recebiam mais aumentos automáticos e a empresa oferecia bônus às pessoas que pediam demissão. Também oferecia mobilidade ascendente limitada, preferindo contratar pessoas de fora. Esses problemas se tornaram ainda mais evidentes durante a pandemia: com a alta demanda, a empresa chegou a exigir que funcionários internados voltassem a trabalhar.
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